一是转变观念，提升素质，实行行业管理的团队化。树立依法管理、应收尽收的理念，选取业务骨干有针对性的参加专题培训，培养成为既精通税收、会计、法律、计算机技术、金融业务等知识，又爱岗敬业、作风扎实的管理队伍，不断强化金融业相关知识和技能，更好地为金融业管理服务打造专业化团队。 
    二是突出重点，系统整理，实行税源管理的模块化。对照金融行业现行的税收法律法规和规范性文件规定，全面查找金融业税收政策执行盲点和薄弱环节，详细列明分税种管理的涉税风险点、税收政策依据以及核实检查方法，明确行业重点管理模块。 
    三是分类管理，克服瓶颈，实行日常管理的差异化。对于重点金融企业，加强纳税申报管理、日常税收管理和税法政策宣传辅导；对于一般金融企业，加强沟通交流、日常管理、税源监控和税收政策宣传。 
    四是动态监控，专项评估，实行风险管理的常态化。定期进行预测分析和开展纳税评估，深入挖掘税收增长潜力，从而促进分税种的精细化管理，有效提高了税源监控的针对性、及时性和实效性，确保应收尽收，起到了以评促管、以评增收的良好效果。（县地税局）