县地税局创新理念积极打造税源分类管理新格局
时间：2013-11-27 22:57
来源：本站
一、创新管理理念，构建分类模式。结合征管工作中税源结构复杂、管理难度较大等实际问题，按照“重点税源精细化、一般税源规范化、小（零散）税源社会化”的工作思路，积极构建税源分类管理框架。积极开展了人员培训、基础资料的建立、管理办法的完善、考核办法的制定等工作，为全面深化、细化税源分类管理工作提供了坚实的保障。
二、突出管理特性，科学稳步推进。一是细化管理标准，强化重点税源监控。加强对重点税源企业生产经营情况的了解，全面掌握其生产经营、资金周转等财务、税收指标，定期进行税源分析，全面掌握税收收入的变化。建立重点税源企业管理台帐，采集积累相关数据，不断充实重点税源数据库。对房地产、建筑业采取一体化管理，实行一个责任区内的房地产项目和建筑企业共同管理、实现两行业的相互监控。二是规范工作流程，加强一般税源管理。该局在一般税源管理的基础上，以“加强税收分析，深化纳税评估”为主要原则，突出税收管理员管事制度的建立。细化纳税辅导、纳税申报、发票管理等方面的具体规定，科学划分税源管理。全面开展日常管理巡查，明确按期开展管理性和服务型巡查，及时掌握生产经营、纳税申报、发票使用等情况。三是依托综合治税，开展小（零散）税源社会化管理。广泛开展小（零散）税源委托代管，初步形成了多部门协同治税的良好局面，实现零散税源的社会化管理。
三、强化目标考核，提升管理绩效。为保证税源分类管理工作顺利推进，提高税源分类管理的质效，该局制定了工作绩效考核办法，对税源管理目标进行了层层分解，明确了各级税源分类管理责任人的工作标准和考核标准，加强了对工作人员的月度、季度考核，增强税收管理人员的工作责任心，提高税收执行力；同时将各项考核指标细化到个人，定期对税源管理质量进行考核，对管理不到位的，严格进行责任追究。
二、突出管理特性，科学稳步推进。一是细化管理标准，强化重点税源监控。加强对重点税源企业生产经营情况的了解，全面掌握其生产经营、资金周转等财务、税收指标，定期进行税源分析，全面掌握税收收入的变化。建立重点税源企业管理台帐，采集积累相关数据，不断充实重点税源数据库。对房地产、建筑业采取一体化管理，实行一个责任区内的房地产项目和建筑企业共同管理、实现两行业的相互监控。二是规范工作流程，加强一般税源管理。该局在一般税源管理的基础上，以“加强税收分析，深化纳税评估”为主要原则，突出税收管理员管事制度的建立。细化纳税辅导、纳税申报、发票管理等方面的具体规定，科学划分税源管理。全面开展日常管理巡查，明确按期开展管理性和服务型巡查，及时掌握生产经营、纳税申报、发票使用等情况。三是依托综合治税，开展小（零散）税源社会化管理。广泛开展小（零散）税源委托代管，初步形成了多部门协同治税的良好局面，实现零散税源的社会化管理。
三、强化目标考核，提升管理绩效。为保证税源分类管理工作顺利推进，提高税源分类管理的质效，该局制定了工作绩效考核办法，对税源管理目标进行了层层分解，明确了各级税源分类管理责任人的工作标准和考核标准，加强了对工作人员的月度、季度考核，增强税收管理人员的工作责任心，提高税收执行力；同时将各项考核指标细化到个人，定期对税源管理质量进行考核，对管理不到位的，严格进行责任追究。